? W czym jesteś dobry? Jakie są twoje talenty??
Na ile wykorzystujesz je w swoim zawodowym życiu: w pracy u kogoś czy pracy u siebie
? Czy wiesz, co Ciebie wyróżnia?
? Co stanowi o twoje wyjątkowości?
Na ile o twoich talentach wiedzą twoi klienci lub podwładni, szefowie, współpracownicy?
A może są one owiane tajemnicą, również dla Ciebie samej/go?
? Na ile twoje talenty definiują twoje działania?
? Czy tworząc ofertę rynkową bierzesz je pod uwagę?
? Czy wykorzystujesz je do budowania relacji z innymi?
? Czy wykorzystujesz do budowania przewagi konkurencyjnej w oparciu o wnikliwe analizy, których potrafisz dokonać?
? Czy kierujesz się intuicją i w większości przypadków się nie mylisz?
? Czy słuchasz uważnie innych, bo przychodzi ci to z łatwością?
? Czy przekazujesz wiedzę na tyle ciekawie, że słuchający chcą by ten wykład nigdy się nie kończył?
? Czy potrafisz przekonać najbardziej opornych do swoich racji?
? Czy trafnie przewidujesz działania innych osób ?
Czy…?
Lista jest długa i jakże niezwykle indywidualna.
? Warto ją mieć, by właściwie zarządzać swoją energią, podejmować właściwe decyzje i odpowiednio układać relacje z innymi. ?
Za mną niezwykle pasjonujące zlecenie w jednej z lokalnych, olsztyńskich firm. ?
Podczas badań przeprowadzonych metodą IDI (Indywidualny Wywiad Pogłębiony) z wybraną grupą pracowników firmy sprawdzaliśmy na ile stanowiska które piastują i role które przydzielono im z zespołach są spójne z ich talentami i ich wewnętrznym DNA.
Przy wsparciu specjalistów od pracy z talentami staraliśmy się ustalić, na ile ich talenty wspierają ich prace, a na ile hamują wykonywanie przydzielanych im zadań.
To niesamowite doświadczenie, przy pełnym wsparciu kadry zarządzającej doprowadziło do wielkich odkryć. Dla tej niewielkiej organizacji są tym, czym dla Kolumba odkrycie Nowej Ziemi.
Otwarciem nowego rozdziału, który wprowadza organizację na inny poziom świadomości o jej potężnym kapitale jakim są zatrudnieni w niej ludzie.
? Procesowi towarzyszyły momenty wielkiego zaskoczenia, zdziwienia, niedowierzania po obu stronach i pracowników i pracodawcy. ? Rezultaty zburzyły stary świat i dały podwalinę do zbudowania czegoś cennego.
Jedną z trudniejszych chwil, było przyznanie kadry zarządzającej do popełnianych przez nią błędaów, nietrafnych osądów pracowników i niewłaściwym przydzieleniu im ról zespołowych. Bardzo odważne zachowanie, które głęboko wierzę jest początkiem nowej jakości w firmie.
?? Po przeprowadzonych badaniach na temat głębokich potrzeb, motywacji do działania, oczekiwań, odpowiedzialności członków zespołu mam nieodparte wrażenie, że zdecydowanie za rzadko poświęcamy czas na zgłębienie tematu talentów zarówno w procesie rekrutacji, jak i zarządzania zespołami.
??? Skupiając się na „hardware” czyli twardych kompetencjach lub przypadkowym osadzaniu osób w zespołach nie wykorzystujemy w pełni ich potencjału, bez względu na piastowane stanowisko.
? Z każdym takim zleceniem nabieram pewności, że mój osobisty talent do trafnego diagnozowania sytuacji biznesowej firm przy wykorzystaniu odpowiednich narzędzi,
jest kompilacją doświadczenia, wiedzy i intuicji. ? Dzięki niemu mogę skutecznie pomagać innym w zmianie na lepsze. Bez względu jakiego obszaru działalności dotyczy.
I nie muszę dodawać, ze wciąż sprawia mi to ogromną radość?.
Jakie są twoje mocne strony❓ Napisze❓ Skoro ty już wiesz, niech inni też Cię poznają z tej najlepszej strony.
Jeśli zainspirowałam Cię tym wpisem do działania na rzecz zmiany w swojej firmie, organizacji, szkole i czujesz, że potrzebujesz wsparcia w tym obszarze.
Napisz ? Służę wiedzą i pomocą.
email: biuro@broad-way.pl
Serdeczności
Aneta
#badania #designthinking #servicedesign #biznes #wsparciedlabiznesu #kreatywność
